Martin Bär – starke Prozesse

Stellen Sie sich manchmal folgende Fragen zu Ihrem Unternehmen?

Ist Kontrolle und Verwaltung zu meiner Hauptaufgabe geworden?

Habe ich Mitarbeiter, möchte aber Mitunternehmer?

Wälze ich Probleme oder schaffe ich Lösungen?

Das Analysieren eines Prozesses erfordert Zeit und einen Blick für kleine wie auch grosse und gesamtheitliche Abläufe. Dabei ist die Beobachtung und Aufnahme vor Ort (Gemba) unumgänglich. Die Peripherie in einem Unternehmen ist wichtig und wird oft vernachlässigt, doch dies ist der Bereich, wo der Markt und die Wertschöpfung in einer Firma eine zentrale Rolle spielen.

Philosophie

In der Einfachheit liegt der Erfolg.
Vorhandenes Potential erkennen und richtig einsetzen.

Standardberatung:

Analyse der Ausgangslage (Gemba)
Ziele definieren
Planen von Varianten
Entscheiden
Realisieren
Kontrolle

Beim ersten Gespräch werden Ziele und Erwartungen definiert und eine mögliche Zusammenarbeit wird aufskizziert (Potential erkennen). Dieser Tag ist kostenlos.

Kurzberatung/Coaching:

Ist eine gute Möglichkeit, eine zweite Meinung einzuholen und über mögliche Lösungen zu diskutieren. In der heutigen Zeit muss vieles schnell gehen und die Reaktion am Markt rasch erfolgen. Die Umsetzung wird anschliessend ohne externe Begleitung erfolgen.

Leistung

Standardberatung:

Begleitung und Beratung mit Umsetzung vor Ort beim Kunden.
Individuell angepasst an die Bedürfnisse des Kunden.
In der Regel sind Effizienzsteigerungen insbesondere in der Produktion von 20% – 30% möglich.

Kurzberatung/Coaching:

Dauer in der Regel 2 – 3 Tage.
Eine erste Aufnahme der Ausgangslage in einem definierten Bereich und anschliessendes bestimmen der grössten Handlungsfelder.
Die Umsetzung erfolgt anschliessend ohne Unterstützung von „starke Prozesse“.

Ich möchte den besten Service für meine Kunden und habe dadurch flexible Honoraransätze.

Rufen Sie mich unverbindlich an, oder schreiben Sie mir, um mehr Informationen über meine Arbeitsweise, Leistungen und Honorare zu erfahren.

Martin Bär